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关爱通|企业员工激励现行方式及未来趋势

本文摘要:凭据关爱通研究院公布的《2020-2021中国企业福利治理实践白皮书》,现在企业员工激励方式主要以现金手段为主,如绩效奖金、加薪、年终奖,实施率划分是68.1%、53.5%、50.5%,非现金手段中,使用较多的是“提升时机”(45.9%)。企业一般在绩效核算、年底时才兑现激励答应,在员工激励的实时性方面比力欠缺。

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凭据关爱通研究院公布的《2020-2021中国企业福利治理实践白皮书》,现在企业员工激励方式主要以现金手段为主,如绩效奖金、加薪、年终奖,实施率划分是68.1%、53.5%、50.5%,非现金手段中,使用较多的是“提升时机”(45.9%)。企业一般在绩效核算、年底时才兑现激励答应,在员工激励的实时性方面比力欠缺。(数据泉源:关爱通研究院《2020-2021中国企业福利治理实践白皮书》)未来1-2年计划开展员工激励的企业,他们比力青睐的手段主要是提升时机、绩效奖金、加薪、差异性福利、培训深造时机,思量即时激励的比例也较高,可以看到企业对非现金激励手段的关注度在上升。

(数据泉源:关爱通研究院《2020-2021中国企业福利治理实践白皮书》)企业对激励项目或机制的实施效果认可度较高,8成以上表现已取得成效,其中,表现很有成效的占到36.2%,有一定效果的占到48.9%。公司业绩、员工事情努力性和事情效率是企业评估激励实施效果的主要维度,也是企业开展员工激励的主要目的。

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企业在开展员工激励时也存在一些障碍,主要是激励不够实时、激励缺乏针对性、激励频次较低,反映出企业现在接纳的如绩效奖金、加薪、年终奖、提升时机等通例激励手段的短板所在。企业和HR部门对借助数字化手段提升事情效率和员工体验的兴趣度很高,22.3%的企业已经接纳了数字化的员工激励手段,另有约一半企业有意向在未来1-2年内接纳。现在企业数字化激励的方式主要是发放奖励积分和使用在线激励系统/工具举行点赞。


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